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课程价格 | 因学校优惠促销活动,价格变动频繁,当前价格请致电详询 |
开课日期 | 随到随学 |
培训周期 | 电询 |
地址 | 辽宁省大连市沙河口区 |
本课程主要讨论中国的商业和经济环境以及中国长期以来起主导作用的国有企业和中小型企业正在发生的动荡和变化。随着中国加入WTO以及所面临的日益激烈的全球竞争,这些企业怎样才能更有效地面对竞争,对有的企业来说,怎样才能存活下来呢?
这是一个两天的强化课程。本课程不同于其他战略课程之处在于,本课程是以德鲁克的事业理论为基础,要求企业的管理者从客户的角度,从企业长远发展的角度去思考企业的战略。
课程目的:
认清并完成战略管理过程的14个步骤;界定出企业中执行这些步骤的合适人选。
澄清并定义“你所在企业存在的目的”。
澄清并定义“你所在企业的使命和远景”。
列出、讨论并优化你的企业要达成的使命和远景所需的阶段性目标和战略方针
完善对你所在企业的外部环境、在本行业中的优劣势,在竞争中所处的位置以及核心竞争能力的评估。
倾听并讨论彼得•德鲁克关于上述问题以及对企业战略制定和贯彻等相关问题的真知灼见。
课程对象:企业的决策层、高层管理者、分公司负责人、战略规划部成员等
授课流程:2天
课程内容:
第一单元——总览企业管理与企业战略 | |
本单元介绍了德鲁克关于什么是管理一个企业,企业的基本功能,战略从哪里来,以及德鲁克关于战略的重要性的观点等一系列与战略思考有关的问题。 | |
第二单元——事业的理论 | |
本单元介绍了德鲁克在"事业理论"上的观点,阐述了重新考虑和界定作为企业战略出发点的事业理论的必要性,本单元为本课程其它单元的学习奠定了基础。本单元还介绍了德鲁克关于在制定战略时要考虑的、他所认为的“五个可确定因素”。学生将有机会观看德鲁克采访录像“重新思考事业理论:重组的关键”。 | |
第三单元——使命、远景以及企业的目的 | |
本单元将介绍德鲁克关于以客户为中心的企业目标的观点。需要提问的关键问题有:谁是客户?客户在哪儿?客户购买什么?我们在哪些方面比我们的竞争对手做得更好?我们有什么优势?我们在哪些领域还需要提高?我们的事业是什么,我们的事业将是什么以及我们的事业应该是什么? 本单元还强调了在八大领域中建立"可操作"的目标以作为企业的基本战略。这八大领域是:市场、创新、人力资源、财政资源、物质资源、生产力、社会责任以及利润目标。 |
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第四单元——外部环境评估 | |
本单元介绍了在评估组织的外部环境中需要考虑的关键问题以及本行业的吸引力。包括:市场因素、经济和技术因素、竞争因素和环境因素。学生将有机会观看德鲁克的几个采访录像:"基本原则的自我检测","检测目标和战略","检测计划和结果"。在录像中,德鲁克深入阐述了关于外部环境的各种假设,包括:政府领域、客户领域、社会和人口领域、技术领域、国家和世界金融领域、以及财政系统领域。 | |
第五单元——审视企业战略 | |
本单元所涵盖的题目有:SWOT分析--确定组织面临的关键性问题;使命陈述--明确组织的目的以及组织为谁服务;远景陈述--说明期望组织想成为什么样的组织;战略--说明组织将如何来完成它的使命;绩效考核--帮助组织监控达到目标的过程;谁来制定战略规划;制定战略规划时要注意避免的陷阱。 | |
第六单元——企业战略方案 | |
本单元介绍了公司可以根据其外部环境、行业、竞争地位、和核心竞争力等因素来考虑实施的各种战略。通过案例学习来解释这些战略及其应用。 本单元还包括了战略实施和组织变革的必要性内容,介绍了几种战略规划模式,如波士顿(BCG)模式,和GE企业战略模式(SBU模式)。 |
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